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今天重点工作是采煤机减速箱壳体精镗，严格控制尺寸;另外，链轮齿修复时要控制好炉温......”3月29日，神东煤炭集团设备维修中心二厂机加工车间新官”张攀正在有序组织召开班前会。

设备维修中心二厂秉持基层有人才，人才在基层”理念，在车间内部开启轮值班组长”活动新模式，锻造人才引擎，激活班组细胞活力，营造比、学、赶、帮、超”氛围，为该厂发展提供坚实的基石和持续动力。

阶段历练，全过程人才培养。该厂机加工车间以月为周期，以前期任命、中期辅导和期末总结三阶段实施轮值班组长”活动。轮值前，举行正式任命仪式，增强员工的责任感、使命感;中期，不定期组织召开辅导座谈会，针对轮值期问题、困惑和意见沟通分析，集思广益形成改进措施;结束后，轮值班组长做述职报告，车间联评小组进行考评，按照考评等级制定激励措施。

沉浸轮值，强化人才历练。3月初，一场从班前会召开、工作任务分配和生产进度安排到现场作业管理、隐患排查整治的沉浸式全过程管理在二厂机加工车间有序展开，一改之前轮值周期短和提升空间小的瓶颈，不断强化角色融入。

以前总觉得就当一两天凑乎凑乎算了，现在可不一样!我得想办法解决问题、协调班组人员关系，挑战也更大，干得不好不仅得不到锻炼还要被考核。”作为车工的张芮英主动报名，严格要求自己，笔记本上密密麻麻记满了工作中的注意事项和领导同事提的工作建议。在这场沉浸式”体验中，多名轮值班组长实现了岗位历练和自我素质提升。

主动担当，激发内生动力。新模式下，车间轮值人员自身发生了很大改变：武浩楷在安全生产上提出自保、互保、联保”机制，通过员工互相监督、互相检查、协同作业，保证了现场作业安全，在生产方面进行平板车碰头板焊接工艺改良，提升了焊接板车质量;张攀和员工一起设计制作轻便铁屑车，改造自卸式铁屑铲斗，制作刀具旋转收纳架等，提升员工作业效率;申城城的现场整改、曹阳的加工工艺流程卡改进、麻磊的特色班组优秀成果等不断激励着班组其他的年轻人。

班组是企业管理的神经末梢，是企业各项管理落地的最后一公里”。该厂积极为基层人才搭建成长平台，既让员工换位子”，又让员工扛担子”，不断激活班组细胞，激发班组内生动力，为矿井增产保供提供坚实的设备保障和优质的专业化服务。