1、所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。

(相关资料图)

2、团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。

3、团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。

4、 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

5、团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

6、核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

7、团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

8、团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

9、如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

10、 团队的精髓是共同承诺。

11、 团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。

12、诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。

13、团队精神的作用？目标导向功能凝聚功能激励功能控制功能 团队精神与企业凝聚力: 企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。

14、培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。

15、要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。

16、 团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。

17、砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。

18、员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。

19、 如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。

20、这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。

21、企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。

22、典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。

23、则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。

24、员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

25、 当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。

26、在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。

27、 在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。

28、当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。

29、当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。

30、所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。

31、这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

32、 团队精神的培育是对管理者的要求。

33、团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。

34、据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。

35、人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。

36、特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。

37、 在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。